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　　为持续夯实医院医疗质量安全根基，全面提升医疗管理精细化、规范化、标准化建设水平，不断完善医疗质量管控体系，切实保障患者就医安全，近日，我院组织召开2026年第一季度医疗质量与安全管理委员会暨总住院医师会议。医院医疗质量与安全管理委员会全体成员、各临床科室负责人、总住院医师及相关职能科室主任参加本次会议。

　　会上，医务部、科教科、医患关系办、病案管理科、药剂科等职能科室负责人，依次围绕第一季度医疗质量督查、临床教学开展、医患纠纷投诉、病案质控管理、临床合理用药等重点工作进行集中汇报，全面复盘阶段性工作成效，梳理现存短板问题，明确后续整改提升思路。

　　医疗质量与安全管理委员会副主任王徐龙结合医院当前发展实际，对本季度工作中存在的问题与不足进行全面盘点，深入剖析问题根源，明确了针对性改进措施，确保整改落地见效、形成闭环管理。他强调，医疗质量与安全是医院发展的生命线，全体医务人员要以此为根本，在日常工作中恪守规范、精益求精，持续提升诊疗能力与服务水平，共同筑牢医院高质量发展的基石。

　　医疗质量与安全管理委员会主任赵致臻作总结讲话。他指出，在当前医疗环境下，技术信任是医院树立品牌、扩大社会影响力的核心，我们要强化学习氛围，提升专业能力。推动全员深度学习，通过病种研究带动整体诊疗逻辑升级，夯实病理诊断、影像分析和临床决策等专业基础能力，建立规范诊疗思维，以学术能力支撑技术提升，打造学习型科室，用专业能力赢得患者信任；要严格规范诊疗流程，筑牢质量底线。全面落实诊疗、查房、病历书写等核心制度，统一技术标准与操作规范，科主任带头严抓细节管理，以标准化流程保障医疗安全，持续提升医疗质量与管理水平；要发挥带头作用，建强医护团队。科主任要以身作则、主动引领，合理运用DRG等管理工具激发团队积极性，营造积极向上、求真务实的工作氛围，鼓励开放交流、倾听不同意见，补齐认知短板，凝聚团队合力，共同推动科室发展；要正视医患关系，以发展破解困境。从技术、沟通、管理、思维等多维度深度分析问题原因，全面复盘优化，以持续改进破解难题，在保障安全的前提下积极开展技术创新与服务提升；要坚守“五大信任”，以技术信任为核心，持续推进精细化与数据化管理。时刻保持清醒务实作风，巩固发展成果，盯紧更高目标，以学习强能力、以规范保质量、以包容聚合力、以发展破难题，共同推动医院医疗质量与安全水平再上新台阶。